裝配式建筑，將部分或所有構(gòu)件在工廠預(yù)制完成，然后運到施工現(xiàn)場進行組裝。組裝不只是“搭”，預(yù)制構(gòu)件運到施工現(xiàn)場后，會進行鋼筋混凝土的搭建和澆筑，以保障拼裝房的安全性。在施工現(xiàn)場的搭建拼合，和搭樂高一樣，此種方式有助于提高工程質(zhì)量、加快工程進度、提高建筑品質(zhì)。

一、裝配式建筑發(fā)展加速度

1、多項裝配式建筑建設(shè)、評估標(biāo)準(zhǔn)相繼出臺，各省/地區(qū)相繼發(fā)布配套政策支持推進裝配式建筑實施，同時相關(guān)補貼、優(yōu)惠政策都為裝配式的持續(xù)推進提供了巨大的便利。

積極推動裝配式建筑的省市：上海、北京、山東、浙江、江西、四川等，均明確提出到2020年實現(xiàn)裝配式建筑占比達到30%以上的目標(biāo)。制定到2020年實現(xiàn)裝配式建筑占比達到15-20%以上目標(biāo)的省市有：吉林、天津、河北、重慶、江蘇、安徽、福建、湖北、廣東、廣西、貴州等。各地裝配式支持政策的表現(xiàn)：用地支持、財政補貼、專項資金、稅費優(yōu)惠、審批、評獎、消費引導(dǎo)等。

2、制造智能化、電子信息化的發(fā)展帶動預(yù)制件的生產(chǎn)批量化、標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量化，為裝配式建筑邁向普及打下堅實基礎(chǔ)。

值得注意的是，我國建筑業(yè)農(nóng)民工收入水平逐年上漲，而從事建筑業(yè)農(nóng)民工占比2014年起呈下降趨勢。建筑業(yè)人工費用逐年上升，讓人力勞動越來越昂貴，建筑業(yè)必須追求更大的高效，改善建筑從業(yè)者的構(gòu)成，這是建筑行業(yè)改革的一個要點。與此同時，作為撬動行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，裝配式建筑人才結(jié)構(gòu)也面臨重構(gòu)調(diào)整。

目前裝配式建筑市場熱門招聘人才，以及哪些職位可能面臨淘汰，建筑人需提前做準(zhǔn)備。

二、裝配式建筑高需求人才

1、項目管理人才缺乏

相關(guān)官方文件指出，發(fā)展裝配式建筑的重要任務(wù)是“推廣工程總承包”。這對于建筑企業(yè)而言，不僅需調(diào)整自身組織架構(gòu)，建立新的管理方式，還有與設(shè)計單位、構(gòu)配件單位生產(chǎn)企業(yè)交流合作。傳統(tǒng)工程項目管理人員缺乏工業(yè)化的管理思維，缺乏對裝配式建筑設(shè)計、生產(chǎn)、施工全過程的系統(tǒng)認(rèn)識。

2、繪圖員、構(gòu)件生產(chǎn)技術(shù)員、施工員、裝配式建筑管理師技術(shù)總工、裝配式建筑總經(jīng)理、裝配式建筑技術(shù)研發(fā)人員、預(yù)制建筑設(shè)計員、預(yù)制結(jié)構(gòu)設(shè)計員、預(yù)制裝配式建筑深化設(shè)計師、PC預(yù)制裝配式制圖員、裝配式建筑管理師等均是近年來熱招崗位。

3、BIM技術(shù)可對設(shè)計、構(gòu)建、施工、運營等進行全專業(yè)管理，并為裝配式建筑信息化提供數(shù)據(jù)支撐。當(dāng)前，精通BIM技術(shù)且了解裝配式建筑下的設(shè)計、施工工藝技術(shù)的人才是最為缺乏的。

此外，新興技術(shù)（如3D打印、VR技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、建筑機器人等）對裝配式建筑發(fā)展的作用也越來越重要，目前行業(yè)也普遍缺乏將這些技術(shù)應(yīng)用于工程中的人才。由于裝配式施工更多依賴起重機等大型機械設(shè)備進行施工，起重司機、裝配工、焊工及一些高技能崗位的人才需求將會進一步提高。

三、面臨淘汰的部分職位

隨著裝配式建筑發(fā)展，行業(yè)中常見工種，如土木、泥工、水電工、鋼筋工、架子工、抹灰工、膩子工、幕墻工、管道工、混凝土工等這些崗位的需求將大幅減少。

對于企業(yè)來說，除了不斷吸納外來人才，更要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置裝配式相關(guān)的機構(gòu)，制訂有利于裝配式建筑人才培養(yǎng)和發(fā)展的長效計劃。不斷培養(yǎng)與裝配式建筑發(fā)展相適應(yīng)的自有專業(yè)人才隊伍，加快建設(shè)專業(yè)化的裝配式建筑技術(shù)工人隊伍，從而在占據(jù)有利的競爭地位。

  隨著成本的不斷壓縮，PC預(yù)制構(gòu)件廠的勞務(wù)結(jié)構(gòu)已然慢慢發(fā)生變化開始調(diào)整，由大型生產(chǎn)勞務(wù)整體承包（2016年以前）——車間產(chǎn)線多個勞務(wù)承包（2016年至2019年）——三大工段細(xì)分承包（2019年至2020年）——小班組內(nèi)部承包（2020年至2021）——最終完全自有工人（預(yù)計2022年以后）一系列的調(diào)整變化最終目的：降低用工成本、提高工廠產(chǎn)能、加強工廠自身管理能力、符合國家針對企業(yè)人力管理一系列法案等。

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