如果說(shuō)，過(guò)去二十余年，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞，是“規(guī)模擴(kuò)張”“速度優(yōu)先”，那么站在“十五五”新征程新起點(diǎn)的2026年，行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞已悄然更替為“體系重塑”“鏈?zhǔn)杰S升”。

12月22日至23日召開(kāi)的全國(guó)住房城鄉(xiāng)建設(shè)工作會(huì)議，在部署2026年建筑業(yè)重點(diǎn)工作時(shí)，明確提出“推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力發(fā)展智能建造、綠色建造，培育現(xiàn)代化建筑產(chǎn)業(yè)鏈”。這一部署，是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的深化，更揭示了頂層設(shè)計(jì)對(duì)行業(yè)變革認(rèn)知的根本性轉(zhuǎn)變。

一、建筑業(yè)轉(zhuǎn)型底層邏輯轉(zhuǎn)變：從“工程行業(yè)”到“產(chǎn)業(yè)體系”

回顧近年來(lái)全國(guó)住房城鄉(xiāng)建設(shè)工作會(huì)議內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，政策表述從“推動(dòng)裝配式建筑發(fā)展”“開(kāi)展智能建造試點(diǎn)”，到“健全智能建造產(chǎn)業(yè)體系”，再到“培育現(xiàn)代化建筑產(chǎn)業(yè)鏈”，焦點(diǎn)逐步從“如何建造”轉(zhuǎn)向“如何構(gòu)建能夠支撐新型建造方式的產(chǎn)業(yè)生態(tài)”。

政策演變的核心在于，傳統(tǒng)建筑業(yè)長(zhǎng)期呈現(xiàn)出三個(gè)結(jié)構(gòu)性特征：一是產(chǎn)業(yè)鏈條短、附加值低，設(shè)計(jì)、施工、裝備、運(yùn)維等環(huán)節(jié)割裂；二是技術(shù)進(jìn)步以“經(jīng)驗(yàn)迭代”為主，數(shù)字化、工業(yè)化程度不高；三是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以項(xiàng)目獲取和成本壓縮競(jìng)賽為錨，難以形成可持續(xù)的核心能力。

在這樣的背景下，“培育現(xiàn)代化建筑產(chǎn)業(yè)鏈”被提升到前所未有的高度，意味著未來(lái)建筑業(yè)不再只是完成單個(gè)工程項(xiàng)目的“施工行業(yè)”，而是要重構(gòu)一個(gè)具備完整性、先進(jìn)性和安全性的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

二、現(xiàn)代化建筑產(chǎn)業(yè)鏈核心內(nèi)涵：從“拼裝”到“重構(gòu)”

從政策演變與行業(yè)實(shí)踐看，現(xiàn)代化建筑產(chǎn)業(yè)鏈至少包含三層內(nèi)涵。

第一，產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)由“松散外包”轉(zhuǎn)向“協(xié)同一體”。通過(guò)智能建造、裝配式建筑等方式，把原本分散在現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)，前移到設(shè)計(jì)端、工廠端和研發(fā)端，實(shí)現(xiàn)“工地—工廠—平臺(tái)”的協(xié)同聯(lián)動(dòng)。

第二，技術(shù)范式由“手工業(yè)傳承”轉(zhuǎn)向“工業(yè)化生產(chǎn)”。

全國(guó)住房城鄉(xiāng)建設(shè)工作會(huì)議多次強(qiáng)調(diào)“像造汽車一樣造房子”，其本質(zhì)不是形式變化，而是用標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、數(shù)字化重塑建造過(guò)程，使建筑產(chǎn)品從“非標(biāo)定制品”向“工業(yè)化產(chǎn)品”演進(jìn)。這背后，是BIM、AI、工業(yè)軟件、建筑機(jī)器人、新型建材等新興技術(shù)的系統(tǒng)集成。

第三，價(jià)值創(chuàng)造由“施工利潤(rùn)”轉(zhuǎn)向“全生命周期收益”。

現(xiàn)代化建筑產(chǎn)業(yè)鏈不只關(guān)注施工階段，更要向設(shè)計(jì)咨詢、運(yùn)維管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等高附加值環(huán)節(jié)延伸，推動(dòng)建筑企業(yè)從“承包商”轉(zhuǎn)型為“建筑科技與綜合服務(wù)提供商”。

三、培育產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)實(shí)抓手：智能建造與綠色建造“雙輪驅(qū)動(dòng)”

總結(jié)歷年會(huì)議部署，可以清晰地看到，智能建造與綠色建造是培育現(xiàn)代化建筑產(chǎn)業(yè)鏈的兩大“抓手”。

一方面，很顯然，國(guó)家已將智能建造定位為“牽引性工程”，通過(guò)遴選試點(diǎn)城市、發(fā)布技術(shù)導(dǎo)則、推廣應(yīng)用場(chǎng)景等方式，推動(dòng)新技術(shù)從“示范應(yīng)用”走向“規(guī)模應(yīng)用”，并以骨干企業(yè)為“鏈主”，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同創(chuàng)新。

另一方面，綠色建造正在從“硬性合規(guī)要求”走向“新增長(zhǎng)點(diǎn)”，無(wú)論是新型建材的研發(fā)應(yīng)用，還是綠色建筑、低碳建造方式的推廣，實(shí)質(zhì)上都是在重塑材料端、裝備端和設(shè)計(jì)端的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為建筑業(yè)打開(kāi)新的需求和利潤(rùn)空間。

四、對(duì)建筑企業(yè)的啟示：競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)從“項(xiàng)目能力”轉(zhuǎn)向“鏈主能力”

培育現(xiàn)代化建筑產(chǎn)業(yè)鏈，最終將推動(dòng)建筑業(yè)從“規(guī)模型”支柱產(chǎn)業(yè)邁向“能力型”支柱產(chǎn)業(yè)，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供更堅(jiān)實(shí)的底座。在這種背景下，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)邏輯必須隨之改變。

行業(yè)龍頭企業(yè)應(yīng)向“產(chǎn)業(yè)鏈組織者（鏈主）”和“技術(shù)集成者”躍遷，主動(dòng)布局研發(fā)平臺(tái)、智能工廠、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在標(biāo)準(zhǔn)制定、技術(shù)路線和產(chǎn)業(yè)協(xié)同中占據(jù)主導(dǎo)位置。

專業(yè)化企業(yè)和中小企業(yè)需要沿著產(chǎn)業(yè)鏈縱向深耕，在新型建材、專業(yè)裝備、數(shù)字化服務(wù)等細(xì)分領(lǐng)域形成“專精特新”優(yōu)勢(shì)，嵌入更大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)之中，點(diǎn)燃進(jìn)階新引擎。

結(jié) 語(yǔ)

“培育現(xiàn)代化建筑產(chǎn)業(yè)鏈”，不是機(jī)械的技術(shù)升級(jí)，而是一場(chǎng)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈展開(kāi)的系統(tǒng)性變革，是建筑業(yè)孕育新質(zhì)生產(chǎn)力、邁向高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵鑰匙”。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，誰(shuí)能率先完成從“項(xiàng)目思維”到“產(chǎn)業(yè)思維”的轉(zhuǎn)變，誰(shuí)就有可能在新一輪周期中掌握主動(dòng)權(quán)，迎來(lái)“脫胎換骨”的蝶變。

返回列表