2025年11月1日，公司舉辦了《系統性管理架構與OKR工作法》專題培訓，中層以上管理人員與骨干員工參與其中，總經理周國峰擔任主講，董事長董向軍參與研討并指導周計劃制定，這標志著企業系統性管理提升及OKR實施邁入新階段。  

培訓以“使命－愿景－戰略－價值觀”為框架，解析企業管理體系構建路徑：使命需明確核心價值，愿景應量化且具激勵性，戰略需承上啟下，最終通過OKR落實計劃與資源配置。OKR管理法采用“目標（O）+關鍵結果（KR）”結構，強調目標明確、數據驅動和創新協作。配套相應工具，實現從戰略到行動的轉化：跟蹤OKR狀態、規劃本周任務、梳理協作事項并監控狀態指標，確保運營與戰略緊密銜接。  

董向軍董事長指出，此次培訓是企業向系統性管理轉型的重要里程碑，要求各部門必須強化目標，將培訓所學轉化為具體行動，通過切實落地執行，確保培訓價值真正落地見效。周國峰總經理表示后續將開展“OKR實戰操作”，通過案例研討和模擬演練深化效果，推動管理體系全流程貫通。  

本次“理論+實操”培訓進一步加強了公司管理團隊的系統管理思維，明確了OKR的實施路徑，這不僅提升了企業的運營效率和團隊協作，還通過設定具有挑戰性的目標和關鍵成果，為企業構建了一個以使命引領、戰略驅動、量化協同為核心的系統性管理新生態。