作者：向云國 羅娟 黃懋 向旭東 楊坤鋒

單位：中建八局上海分公司

【摘要】推進降碳、節約集約、綠色低碳發展。要突出抓好能源、工業、建筑、交通等重點領域資源節約，發揮科技引領、守正創新促進生產領域節能降碳。

【關鍵詞】鋼筋、標準、規范、精益管理、效益。

引言：節約資源是我國的基本國策，是維護國家資源安全、推進生態文明建設、推動高質量發展的一項重大任務。推動資源節約集約高效利用，取得積極成效。要突出抓好能源、工業、建筑、交通等重點領域資源節約，發揮科技引領、守正創新支撐作用，促進生產領域節能降碳。中國建筑業規模位居世界第一，現有城鎮總建筑在使用過程中排放了約21億噸二氧化碳，約占中國碳排放總量的20%  ，也占全球建筑總排放量的20%。在現代建筑工程中鋼筋分項工程在建筑中占比比較大約20%～30% 結合現行規范，標準等。滿足工程質量、結構安全條件之上在施工過程中應用精益管理能夠實現“降本增效”、降碳、提升合理效益空間。本文主要圍繞建筑工程在施工過程中如何進行鋼筋分項工程精益管理進行簡明扼要的分析講述。

1意識和體系體制的建立健全。

1.1意識：新時代、新思路、新意識。各行各業都要適應新時代的新意識。各行各業都要適應新時代的新發展！

從事建筑活動的建筑施工企業或者單位，前提按照國家建筑法規定擁有注冊資本、專業技術人員、技術裝備和已完成的建筑工程業績等資質條件經資質審查合格，取得相應等級的資質證書。

資源是大自然的產物。節約資源是我國的基本國策，是維護國家資源安全、推進生態文明建設、推動高質量發展的一項重大任務。推動資源節約集約高效利用，取得積極成效。要突出抓好能源、工業、建筑、交通等重點領域資源節約，發揮科技引領、守正創新支撐作用，促進生產領域節能降碳。在現代建筑工程中的造價鋼筋分項工程在建筑中占比比較大約20%～30% 。結合現行規范、標準等滿足工程質量、結構安全條件之上在施工過程中應用精益管理能夠實現“降本增效”、降碳、提升合理效益空間。同時促進建筑施工企業高質量發展。

1.2體系體制的建立健全：統一思想，體系體制的建立健全為保障。體系聯動才能更好的發揮管理作用和管理效果。為了規范管理落實執行鋼筋精益管理、規范鋼筋精益管理行為，加強項鋼筋施工過程中的全過程管控和運營，更加有序有效做好鋼筋分項管理工作 ，同時提升項目部管理水平和部門之間良好分工與合作。首先要建立精益管理組織機構，同時規范每一個人的工作崗位才能保證工作順利開展和運營實施，沒有規矩不能成方圓。要建立鋼筋精益管理體制，進一步提升公司產品生產效率、降低生產成本、消除浪費、提高效益；也為了讓公司全體員工都共同參與到精益管理這件大事中來。制度是規范每一個崗位的職責和行為以及各類管理考核制度、管理效率和管理目標。

2 專業業務水平要提升

專業業務水平要提升：鋼筋精益管理是一門學問，同時也是一種管理 。通過應用精益管理能夠實現管理水平、效益提升。精益管理是額外不增加也不消耗管理成本和資源 。鋼筋作為結構受力筋，在結構中起著非常大的作用，而目前由于建筑商開發的擴展逐漸加大，導致需要的建筑施工專業人才嚴重的短缺，再加鋼筋分項工程是一項參與人員比較多、生命周期比較漫長管理過程復雜、繁瑣、細致、目前國家現行規范、標準很多且工程量是一個十分浩蕩的分項工程，也造成許多人不愿意去研究、管理，然而鋼筋分項工程往往具有不可逆轉性，造成的質量事故及經濟損失是不可估量的。一般要求施工現場經驗要豐富對相關規范熟悉掌握，對施工現場要有一定的管理經驗和管理能力、協調溝通能力。業務水平要提升、經驗要總結、方法要持續改進才能更好的實現鋼筋精益管理效率和管理目標。

3 鋼筋精益管理要點和現象

3.1 九個控制要點：

一 控設計：熟悉設計文件，相關規范，檢查設計文件是否存在缺陷或者不合理的現象通過圖紙會審改正設計文件缺陷或者不合理的現象，確保順利施工。

二 控方案:熟悉設計文件，相關規范，標準。方案的編制必須符合相關規范，標準確保方案滿足施工安全，施工質量要求和施工條件。

三 控交底：熟悉設計文件，相關規范，方案。做好鋼筋精益管理書面技術質量安全交底。并且做好交底記錄。

四 控原材：熟悉設計文件，相關規范，同時符合業主約定的要求在材料進場時檢查鋼筋原材料是否符合材料計劃單所提出的計劃要求，鋼筋是否滿足國家現行的規范，標準所規定的要求和條件。堆放時符合公司安全要求以及使用要求，嚴禁因為堆放導致鋼筋銹蝕或者是嚴重變形，不能使用。盡量堆放在鋼筋加工制作的范圍，方便使用，方便塔吊吊運減少材料第二次搬運合理減少資源浪費。

五 控試驗：保證材料符合設計文件，國家現行的規范。送檢應該符合國家現行的規范要求，行業要求確保檢驗合格。

六 控加工：過程檢查 ，加強管理。嚴格執行優化組合加工，嚴格控制加工質量，按照配料表的數據加工。杜絕不按照配料表的數據以及優化組合加工，消除浪費。

七 控安裝：過程檢查 ，加強管理。嚴格按照設計文件，結合配料表進行鋼筋安裝，安裝過程中符合國家現行的規范，標準。嚴禁杜絕不合理現象發生導致鋼筋損失。

八 控驗收：鋼筋施工過程中過程中做好三檢制度，嚴格按照設計文件、相關規范、標準進行隱蔽驗收，保證建筑工程的質量。

九 控材料回收：施工現場做好落手清理工作，施工完工后余下進行材料收集進行分類堆放，安排合理再次使用。減少材料囤積和浪費。

3.2 四種現象

一 材料計劃：材料計劃工作與實際情況不匹配工程階段性完成后，現場還有大量用不到的原材料囤積，導致資金額外多余支出。

二 精益管理：階段性鋼筋用量控制不住，項目未完成鋼筋工程量已經用超出。在施工過程中沒有做好過程檢查監督、導致增加額外的鋼筋資源，造成不合理的現象。

三 合理運用：在施工過程中由于管理不合理，缺少過程檢查監督。加工現場廢材料和邊料太多 ，沒有合理再次運用造成材料囤積與浪費。

四 分析：過程中缺少盤點和數據分析，導致問題的存在沒有及時發現 。如果在過程中盤點和數據分析發現問題就能及時采取對應的有效措施進行糾偏，不能讓事態擴大化。事態的變化和發展應在我們有效管理可控范圍。

4【結束語】各行各業都要適應新時代的新意識。各行各業都要適應新時代的新發展！以科技引領、守正創新為支撐，體系體制的建立健全為保障。讓每一個員工都參與到精益管理這件大事中來，人人都是管理者、人人都是價值創造者。結合國家現行的規范、標準。在建筑工程的施工管理過程中應用精益管理能夠實現精益管理的效率、效益和管理目標。

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