寶鋼股份認(rèn)為，隨著鋼鐵行業(yè)供給側(cè)改革和去產(chǎn)能的不斷推進(jìn)，鋼鐵行業(yè)運(yùn)營環(huán)境明顯改善，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)營結(jié)果明顯提升。上半年全國粗鋼產(chǎn)量4.2億噸，同比增長4.6%。報告期內(nèi)，寶鋼股份完成鐵產(chǎn)量2243.5萬噸，鋼產(chǎn)量2332.9萬噸，商品坯材銷量2274.3萬噸，實現(xiàn)合并利潤總額85.1億元。

寶鋼股份上半年業(yè)績?nèi)绾卧u價？

從25日舉行的寶鋼股份2017年半年度業(yè)績說明會獲悉，寶鋼股份認(rèn)為，今年上半年外部供給側(cè)改革市場有所復(fù)蘇，內(nèi)部成本側(cè)改革成效顯現(xiàn)，寶鋼股份經(jīng)營績效創(chuàng)七年新高，且繼續(xù)保持國內(nèi)同行業(yè)績最優(yōu)。寶鋼股份未來會繼續(xù)努力做出令投資者滿意的經(jīng)營績效。上半年公司利潤總額85.1億元，位列國內(nèi)第一，同比去年增長58.2%。優(yōu)勢產(chǎn)品汽車板、高強(qiáng)鋼、超高強(qiáng)鋼的銷量均優(yōu)于去年同期，產(chǎn)品差異化競爭優(yōu)勢得到進(jìn)一步鞏固。

寶鋼股份上半年噸鋼毛利上升，但受到鋼材價格上漲基數(shù)上升影響、青山基地及梅山基地二季度盈利能力下降影響，公司總體毛利率有所下滑。上半年鐵礦石、焦煤價格較去年同期分別大幅度上漲，對公司制造成本產(chǎn)生了較大影響。對此，寶鋼股份內(nèi)部推進(jìn)全員全流程成本改善工作，包括技術(shù)降本、管理降本、協(xié)同降本，取得了顯著效果。

二季度因為鋼材市場出現(xiàn)波動，特別是板材產(chǎn)品價格下調(diào)較多，影響了寶鋼股份二季度業(yè)績表現(xiàn)。 寶鋼股份在年初以來，一直在增加與資本市場的互動交流，管理層主動走訪主要的機(jī)構(gòu)股東及進(jìn)行非交易性路演，強(qiáng)化與投資人之間的溝通。

寶鋼股份成本削減是定比2015年的。今年各種大宗物資、人工等成本都有上升，公司克服這些不利因素影響，上半年定比2015同期下降38億元，有力保障了上半年的業(yè)績表現(xiàn)。

寶武整合情況如何？

2017 年 2 月 27 日，寶鋼股份完成換股吸收合并武漢鋼鐵股份有限公司，新增股份同日上市。自 2017 年 3 月起，武鋼股份納入寶鋼股份合并報表范圍。隨后的3月2日，武漢鋼鐵有限公司（下稱“武鋼有限”）掛牌成立，成立寶鋼股份的制造基地之一。目前，寶鋼股份共有寶山、梅山、東山（湛江鋼鐵）、青山（武鋼有限）四大鋼鐵制造基地。

根據(jù)寶鋼股份半年報，截至 2017 年 6 月末，上海梅山鋼鐵股份有限公司總資產(chǎn)為 297.9 億元，凈資產(chǎn)為 105.6 億元，上半年實現(xiàn)凈利潤 8.4 億元。寶鋼湛江鋼鐵有限公司總資產(chǎn)為 601.1 億元，凈資產(chǎn)為192.2 億元，上半年實現(xiàn)凈利潤 13.5 億元；武漢鋼鐵有限公司總資產(chǎn)為 893.7 億元，凈資產(chǎn)為 279.8 億元，上半年實現(xiàn)凈利潤-7.8 億元。

寶鋼股份認(rèn)為，上半年武鋼的業(yè)績表現(xiàn)一方面是隨著協(xié)同整合的深入，作為制造基地的武鋼其相關(guān)核算范圍和內(nèi)容發(fā)生了一些變化；二是整合過程雖然做了大量工作，但財務(wù)上協(xié)同效益的體現(xiàn)還需要時間；三是武鋼內(nèi)部的深入改革和調(diào)整也需要一些階段性成本投入和消化。后續(xù)寶鋼股份會繼續(xù)按照既定的百日、年度和三年整合計劃持續(xù)努力，擼起袖子加油干，爭取盡快體現(xiàn)更大的協(xié)同效益。

下半年板材價格有所回升，武鋼有限將大力開展成本對標(biāo)工作，提高煉鐵成本競爭優(yōu)勢，加大新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用，逐步發(fā)揮青山基地與寶山基地的協(xié)同優(yōu)勢，力爭提升業(yè)績表現(xiàn)。下半年寶武協(xié)同工作將進(jìn)一步開展，銷售、采購、技術(shù)的協(xié)同效益與效應(yīng)將進(jìn)一步發(fā)揮，下半年武鋼業(yè)績將爭取改善。

吸收合并復(fù)牌上市后，寶鋼股份制訂了百日行動計劃、年度行動計劃、三年整合計劃進(jìn)行整合，并設(shè)定階段性目標(biāo)，以發(fā)揮內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)。目前寶武整合百日計劃全面達(dá)成，累計完成441個計劃任務(wù)，完成119個里程碑，整合工作已初顯成效。在探索多制造基地管理模式，深化集中一貫制管理的背景下，通過推進(jìn)營銷、采購、研發(fā)統(tǒng)一、財務(wù)體系和信息化系統(tǒng)覆蓋，快速見效，上半年40項整合快贏項目實現(xiàn)協(xié)同效益3.28億元，目前整合工作已從百日計劃階段進(jìn)入年度計劃階段，力爭全年完成協(xié)同效益10億元以上。

寶鋼股份下半年業(yè)績會好于上半年嗎？

根據(jù)寶鋼股份2017年半年度業(yè)績說明會，三季度板材市場有所轉(zhuǎn)暖，寶鋼股份將繼續(xù)固化成本削減，發(fā)揮寶武協(xié)同效應(yīng)，力爭保持全年經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)定。下半年將會繼續(xù)努力，通過著力推進(jìn)成本側(cè)改革、充分挖掘?qū)毼鋮f(xié)同效應(yīng)、深化各項改革措施不斷提質(zhì)增效等多項舉措，力爭繼續(xù)保持優(yōu)秀的經(jīng)營績效。

取締“地條鋼”使得上半年長材產(chǎn)量同比和環(huán)比分別下降了1.1%和4.1%，板材受到影響上半年產(chǎn)量環(huán)比也減少了1.5%，預(yù)計下半年受環(huán)保政策執(zhí)行的影響，鋼鐵行業(yè)的供給仍然會受到一定限制。

為進(jìn)一步推進(jìn)事業(yè)部、子公司機(jī)構(gòu)精簡，提升企業(yè)競爭力，寶鋼股份提出了子公司整合（包括關(guān)停并轉(zhuǎn)）的四條原則，一是連續(xù)三年虧損，已無經(jīng)營價值的公司；二是無實質(zhì)業(yè)務(wù)開展，且不符合股份公司發(fā)展目標(biāo)的空殼公司；三是不符合股份公司發(fā)展戰(zhàn)略且經(jīng)營前景不佳的公司；四是同城同類業(yè)務(wù)的公司。目前對武鋼有限屬于同城同業(yè)的銷售地區(qū)公司、剪切配送中心的壓減力度較大。

下半年公司將繼續(xù)開展成本削減工作，計劃全年成本削減超60億元。一方面公司將根據(jù)市場的變化動態(tài)，關(guān)注成本削減內(nèi)容，另一方面內(nèi)部繼續(xù)開展全工序的成本削減工作，減少年底各項成本費(fèi)用季節(jié)性反彈因素的影響。下半年公司主要資本性支出是內(nèi)部技術(shù)改造、環(huán)保投入及智慧制造項目。同時，公司將加大低效無效資產(chǎn)處置力度和寶武組織機(jī)構(gòu)整合，爭取注銷超過24家子公司，提升資產(chǎn)運(yùn)營效率。

中國鋼鐵新聞網(wǎng)

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