為應對疫情影響，迎戰日趨嚴峻的市場形勢挑戰，奮力完成集團公司既定經營預算目標，鞍鋼集團近日重磅出臺應對嚴峻形勢“十項舉措”，深入貫徹落實習近平總書記關于統籌推進疫情防控和經濟社會發展的重要指示精神，堅持底線思維，全面做好較長時間應對外部環境變化的思想準備和工作準備，增強危機意識，超常降本增效，堅決實現“跑贏大盤、跑贏自身”目標。

　　深入開展形勢任務教育，統一思想、凝心聚力。各級黨組織要逐級開展形勢任務宣講，引導廣大干部職工統一思想、認清形勢，增強危機意識，樹牢底線思維。發動全體職工圍繞生產經營關鍵難題出謀劃策，發揮基層黨組織、廣大黨員，技能大師工作站、職工創新工作室等作用，在推進增收節支、降本增效中多作貢獻。

　　注重實踐實干實效，在攻堅克難中考察識別干部。堅持“有為才能有位”，對在關鍵時刻、困難時期經受住考驗、表現突出的，要大力褒獎、提拔重用；作出重大貢獻的，要破格提拔；強化對領導干部履職盡責、擔當作為監督檢查，及時調整不擔當、不作為干部，問題嚴重的就地免職。

　　圍繞“四個聚焦”，大力推進改革攻堅。聚焦活力動力提升，加大授權放權，實現“權責利”統一。聚焦資源優化配置，以戰略為引領，推進同類、相近以及工藝鏈、產業鏈上下游業務整合。聚焦資產效益提升，盤活存量優質資產，加大低效無效資產處置力度。聚焦人力資源優化，推進智能化、信息化建設，優化崗位定員，提升作業效率。

　　堅持以市場為導向組織生產，確保實現規模效益。實施精細化管理，突破瓶頸約束，確保主要產品產量完成全年預算目標。深耕區域市場，實施精品戰略，提升產品盈利能力。按照效益最大化原則，增加鐵礦石產量，力爭實現增產增效。

　　強力推進對標挖潛，狠抓措施落實。虛心向行業龍頭、優秀民企學習，深入開展行業對標，挖掘內部潛力，力爭實現采購成本明顯降低、生產技術經濟指標持續改進、鋼鐵主業競爭力顯著提升。

　　快速提升產品盈利能力，抵御外部市場風險。從管理變革、科技創新入手，從品種結構、技術質量、成本控制、市場營銷等方面綜合施策，提升鋼鐵主業銷售收入利潤率，加大釩鈦產品研發，提升釩鈦產品盈利支撐能力。非鋼產業加大外部市場開拓，確保完成營業利潤率目標。

　　樹立過“緊日子”思想，超常規壓降成本費用。在深入開展提質增效專項行動的基礎上，采取超常規手段壓縮費用支出，加大制造費用、管理費用、勞務費支出等可控費用壓降力度，從節約一張紙、一滴水、一度電開始，杜絕一切非必要開支。

　　強化現金流管理，開展“兩金”占用清理行動。強化資金預算管控，加大“兩金”清理力度，加快逾期及長賬齡應收賬款清理，防范應收賬款風險，開展清倉利庫和修舊利廢，嚴控存貨增幅。

　　合理安排投資，降低投資風險。結合對未來鋼鐵市場形勢的判斷，及時調整投資策略，重新梳理投資項目，按照效益優先原則合理安排投資，降低投資風險。同時，對重點投資項目開展后評價工作。

　　全力抓好“靠鋼吃鋼”專項治理，堅決堵住出血點。貫徹落實“靠鋼吃鋼”問題專項治理工作方案，拿出過硬措施，層層壓實治理責任，堅決堵住出血點。加大對違紀行為的懲戒力度，堅決堵塞管理漏洞，促進企業管理水平再提升。

　　鞍鋼集團要求各單位、各級領導，特別是主要領導要全面扛起政治責任，雷厲風行、實干擔當、勇挑重擔，堅決落實鞍鋼集團工作部署和要求，廣泛動員、精心組織、周密部署，細化目標措施、層層落實責任，確保“十項舉措”落到實處。

返回列表