“我們?cè)絹碓狡穱L到混合所有制的甜頭”，他說，通過混合所有制，可以將國企與民企、外企等的優(yōu)勢充分“嫁接”，大大提高國有企業(yè)的市場適應(yīng)能力與競爭力，從而最終實(shí)現(xiàn)國有資本的保值增值、做強(qiáng)做優(yōu)。
       作為中國第一、全球第二的鋼企，中國寶武由新中國第一個(gè)特大型鋼鐵企業(yè)“武鋼”，以及中國改革開放初期建設(shè)的特大型鋼鐵企業(yè)“寶鋼”重組而成，于2016年12月1日在上海揭牌成立。
       經(jīng)過改革開放40年，中國已發(fā)展成為鋼鐵大國，目前粗鋼產(chǎn)量逾8億噸，約占世界產(chǎn)量的50%。重組后，中國寶武產(chǎn)能在7000萬噸左右，約占中國整體產(chǎn)能的8%。
       歐冶云商股份有限公司（簡稱歐冶云商）是中國寶武于2015年2月全資設(shè)立的第三方鋼鐵服務(wù)平臺(tái)，是國務(wù)院國資委首批10家央企員工持股試點(diǎn)企業(yè)之一，也是中國寶武首家全面推行混合所有制改革的子公司。
       2017年，歐冶云商開放股權(quán)，第一輪共開放股權(quán)28%，其中：員工持股比例5%，本鋼集團(tuán)、首鋼基金、普洛斯各5%，沙鋼集團(tuán)2.5%，建信信托3.5%，三井物產(chǎn)2%。通過股權(quán)改革，歐冶云商增資近10億元（人民幣，下同），并且初步打破了國有資本一股獨(dú)大的局面，中國寶武系國有股東股比降至72%，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了國有資本、民營資本、外資和員工持股多種資本共存的混合所有制經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)入各方資源，注入發(fā)展“活力”。
       陳德榮表示，對(duì)于混合所有制改革，中國寶武體系內(nèi)的任何一個(gè)層級(jí)、企業(yè)“不設(shè)禁區(qū)”，對(duì)所有資本均持開放態(tài)度，“大部分一級(jí)子公司已是混合所有制，還沒進(jìn)行混合所有制改革的也將會(huì)加快步伐，二三級(jí)公司就更不用說了。”他相信，未來混合所有制改革的比例還會(huì)大幅度提高，具體則“因企制宜”，“對(duì)我們來說，不設(shè)時(shí)間表，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，宜改則改，宜混則混，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)。”
       除了“存量”的混合所有制改革，他透露，原則上，新設(shè)的企業(yè)也要跟多種資本“談戀愛”，實(shí)行混合所有制，股權(quán)多元化。陳德榮透露，經(jīng)過去年一個(gè)完整年度，中國寶武整體效益大幅提升，利潤約140億元，比前年翻一番；鋼產(chǎn)量逾6500萬噸；營業(yè)收入達(dá)到4600多億元，經(jīng)營績效大幅提升。
        2018年正值中國改革開放40周年，也是寶鋼開工40周年，1958年投產(chǎn)的武鋼則迎來60周年。陳德榮說，兩家加起來100歲的“百年老店”，借助混合所有制改革等舉措，煥發(fā)新春，提高活力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競爭力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國的使命。

       來源：網(wǎng)絡(luò)

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